防爆电器企业绩效考核质量的高低也直接取决于所选择的防爆电器企业绩效考核方法。只有科学的防爆电器企业绩效考核方法，才能得到员工履行职责情况的各观、准确、全面的评价结果。但考核质量的高低与防爆电器企业绩效考核方法本身的复杂或简单程度，没有直接的对应关系。绝不是防爆电器企业绩效考核方法越复杂，就越能保证考核的质量。相反，防爆电器企业绩效考核的质量只取决于所选择的防爆电器企业绩效考核方法与企业组织的实际和岗位员工职责的实际相适应的程度。但
防爆电器企业绩效考核方法的复杂和简单程度，却会给这一工作带来不同的投入。防爆电器企业绩效考核方法越复杂，考核投入的人、财、物必然越多，在考核上的费用必然越高。
要保证考核质量，必须寻求恰当的防爆电器企业绩效考核方法，尤其是要使这种方法能够有效地避免考核活动的承担主体的利益、情感和偏好在考核过程中的不良影响作用。无论所选用的方法是简单还是复杂，都必须以此为选择的标准。如果防爆电器企业绩效考核方法不能扼制考核活动主体的利益、情感和偏好的影响作用，导致不公正的主观评价发生，即使这种防爆电器企业绩效考核方法的投入再低也是得不偿失的。因为它本身不能带来任何由防爆电器企业绩效考核实现的管理效益。听任考核活动主体的利益、情感和偏好任意作用，不仅不能通过提升考核质量来提升管理效益，补偿考核投人费用，而且还会因为以不公正的考核为依据的选人、用人、留人而造成拉帮结派和武大郎开店的后果，致使企业发展因为人力资源瓶颈而陷入困境。
防爆电器企业绩效考核方法的选择必须满足以下八个方面的具体要求。
(1)
防爆电器企业绩效考核方法的选择，必须有其科学性、效益性的分析论证，以避免其选择上的随意性。
(2)防爆电器企业绩效考核方法的选择确定，除了管理人员参与讨论之外，必须充分尊重广大岗位员工的意见，并在此基础上进行创新。不能随意照搬他人的防爆电器企业绩效考核方法，应保证所选择的防爆电器企业绩效考核方法能最大限度地与自己企业的实际和岗位职责的实际相适应。
(3)防爆电器企业绩效考核方法必须保证能实现真实的量化。避免选用只有装饰价值的数量计算模型，应保证员工防爆电器企业绩效考核的量化计算结果，能充分体现岗位员工的履职实际和贡献。
(4)防爆电器企业绩效考核方法中，必须有防爆电器企业绩效考核依据的提供和审核，以便于通过防爆电器企业绩效考核依据的提供和审核来保证
防爆正压柜企业绩效考核的客观性。
(5)要尽可能避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法，以消除考核人的利益、情感和偏好带来的不公平、不公正、不客观的评价。
(6)防爆电器企业绩效考核方法必须适应岗位职责的特点要求，在一个企业中不能一刀切，选择一种方法来考核所有岗位的工作是很难保证考核的高质量的。
(7)防爆电器企业绩效考核方法的选择必须充分考虑企业自己的实际，必须力求简单、操作方便，以保证考核工作本身的效益。
(8)防爆电器企业绩效考核方法在选定后，必须进行全面的培训，以保证考核者和被考核者都明了考核的每一个程序活动的意义、作用及具体操作的办法。
