.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
中國機械管理網 首頁 > 中國機械管理網_報道行業(yè) 傳播管理 > 企業(yè)管理 > 運營實務 > 生產管理 > 淺議生產管理創(chuàng)新之路
要聞：
.jpg)
.jpg)
淺議生產管理創(chuàng)新之路
企業(yè)的生產基層是創(chuàng)造產品價值的根本。再優(yōu)秀的生產工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產中最重要的"短板"。
生產管理的重點應該是現(xiàn)場管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，從而提高生產基層的領導和管理水平。
改變傳統(tǒng)的生產管理模式
生產管理的重點應該是現(xiàn)場管理，即從生產基層就開始進行人、設備、物料、生產方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質量更高、成本更低。
現(xiàn)場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現(xiàn)在生產過程當中，從而實現(xiàn)自生產細節(jié)上保障產品高質量低成本。
重視生產管理中"人"的因素
企業(yè)的生產基層是創(chuàng)造產品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領導、再優(yōu)秀的生產工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產中最重要的"短板"。
提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產基層員工對于生產工藝、生產流程、質量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質量、成本的控制。
運用適當有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的幾個原則包括：
一是以員工為主體;
二是有具體明確的目的;
三是依靠工會進行民主管理。
實現(xiàn)更靈活的生產管理組織
改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結構，根據客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進"生產-供應鏈"，使生產管理組織結構更彈性、更扁平、更網絡化。
使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產基層擁有更多的自主權和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉變，以創(chuàng)造更多的價值。
延伸閱讀
.bmp)
.bmp)
.jpg)
(3).gif)
